Die Ereignisgesteuerte Prozesskette und Unified Modeling Language für die Geschäftsprozessmodellierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrdung, Start-ups, Businesspl鄚e, Note: 2,7, FOM Hochschule f Oekonomie und Management gemeinnzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fragestellung dieser Arbeit lautet: Was sind die grundlegenden Unterschiede der Prozessdarstellungen bei der Ereignisgesteuerten Prozesskette und im Aktivit酹sdiagramm im Kontext der Gesch輎tsprozessmodellierung? Um diese Frage zu beantworten, werden im Folgenden die beiden Modellierungsmethoden und deren Notationselemente vorgestellt. "Wer die Prozesse im Unternehmen nicht beherrscht, beherrscht das ganze Unternehmen nicht". Mit diesem Zitat stellte W. Edwards Deming, ein als Pionier geltender US-Amerikaner, schon zu seiner Lebzeit die Wichtigkeit f das Verst鄚dnis und die Kontrolle der Prozesse im Unternehmen klar. Um das zu gew鄣rleisten, ist die optimale Gestaltung des Gesch輎tsprozessmanagements notwendig, was wiederum einer geeigneten Modellierung bedarf. Ein Teil des Gesch輎tsprozessmanagements besteht aus der Modellierung der Gesch輎tsprozesse. Hierbei gibt es verschiedene Methoden, um den Ablauf der Prozesse im Unternehmen zu modellieren. Zu den beliebtesten geh顤en zum einen die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) und zum anderen die Aktivit酹sdiagramme der Unified Modeling Language (UML). Das zeigte auch die Studie 2011 der Zcher Hochschule f Angewandte Wissenschaften. Sie befragten 186 Vertreter eines Unternehmens, die f das Gesch輎tsprozessmanagement zust鄚dig sind, welche Modellierungsmethoden sie verwenden (Mehrfachnennung m鐷lich). Knapp die H鄟fte der Befragten (47 %) gaben an, die EPK zu nutzen, 28 % die UML.