Gegenüberstellung der Vollzeitäquivalent-Berechnung bei den Vorgehensmodellen Scrum und Wasserfall

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Informatik - Software, Note: 1,0, FOM Hochschule f Oekonomie & Management gemeinnzige GmbH, Dseldorf frer Fachhochschule, Veranstaltung: Software Engineering, Sprache: Deutsch, Abstract: Obwohl sich Projektmanagement-Methoden agiler und klassischer Verfahrensweise weiterentwickeln, fehlt bei einigen Projekten die 鈁ersicht und der Ablauf ist planlos. Ein Grund daf ist, dass die Verwendung des Vollzeit鄛uivalent zur Berechnung der Personalbedarfsplanung bei Projekten noch keine bew鄣rte Praxis ist. VZ?ist Teil der Zeitplanung und des Zeitmanagements, welches essenzielle Bedeutung f die fristgerechte und effiziente Durchfrung der Projekte hat. Um die Zeitplanung bestm鐷lich umzusetzen, muss zum einen die Berechnung verstanden werden und zum anderen muss ein Ablaufplan mit den Zielen, sowie mit den daf vorgesehenen Mitarbeitern und deren Zeitaufwand erstellt werden. Der Ablaufplan garantiert Transparenz und der Projektleiter wei zu jedem Zeitpunkt welche Mitarbeiter an welchem Teilprojekt arbeiten und wann er sie anderweitig einsetzen kann. Anhand eines fiktiven Beispielprojektes im Bereich der Software-Entwicklung soll aufgezeigt werden, wie Personalbedarfsplanung in einer klassischen und agilen Projektmanagement-Methode durchgefrt wird. F das klassische Projektmanagement wird die Wasserfall-Methode ausgew鄣lt und f das agile Projektmanagement Scrum. Um herauszufinden, wie die VZ?Berechnung bei Wasserfall und Scrum optimal durchzufren ist wurde auf die Sammlung von Fachliteratur mit der Schneeballmethode, sowie qualitativer Inhaltsanalysen zurkgegriffen