Strategische Unternehmensführung. Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule f Pr銥ention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Sport- und Bewegungstherapie II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch輎tigt sich mit einem Plan zum Strategiewandel am Fallbeispiel Bodo Mler. F die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist Bodo Mler als Marketing Direktor im Vertrieb t酹ig. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG z鄣lt weltweit zu den bedeutendsten und gr?ten Lieferanten der Gesundheitsindustrie und ist in sieben unabh鄚gige Unternehmenseinheiten unterteilt. Jede Einheit ernimmt eine individuelle Ergebnisverantwortung und organisiert die Produktion, die Entwicklung und das Marketing einer einzelnen Produktlinie (beispielsweise Ultraschallger酹e, Medizin IT Systeme, Zubeh顤). Auf Grund des sich 鄚dernden Markt- und Kundenverhaltens sah Bodo Mler dringenden Handlungsbedarf in Bezug auf die Marktstrategie und somit die M鐷lichkeit, einen Wandel im Unternehmen zu initiieren.