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Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,8, Cologne Business School K闤n, Sprache: Deutsch, Abstract: Dass die Umsetzung flacher Hierarchien nur schrittweise geschieht und dabei auch in vielen F鄟len mit gro en Schwierigkeiten einhergeht, soll in dieser Arbeit kritisch betrachtet werden. Dabei soll zum einen auf den Wandel der Arbeitswelt im Allgemeinen eingegangen werden. Um die Effektivit酹 und die Sinnhaftigkeit flacher Hierarchien einordnen und verstehen zu k霵nen, muss herausgearbeitet werden, wieso flache Hierarchien in unserer Arbeitswelt heutzutage als erstrebenswert und zeitgerecht gelten. Welche Bedfnisse und Erwartungen stehen dahinter? Gleichzeitig gilt es, zu verstehen, welche Hindernisse sich dennoch bei der praktischen Umsetzung ergeben. Diese Hindernisse msen schlie lich so stark und grunds酹zlich sein, dass sie trotz der artikulierten Bereitschaft und auch dem vorhandenen Wunsch danach, Hierarchien abzubauen, nur schwierig zu umschiffen sind. Anhand der Theorie soll hergeleitet und argumentiert werden, dass gesellschaftlicher Wandel, angetrieben etwa durch den Megatrend Individualisierung, einen Wandel der Arbeitswelt begrdet, dem sich Unternehmen nicht verwehren k霵nen. Es mag teilweise popul酺 sein, Unternehmen als Treiber des Wandels zu betrachten; tats踄hlich sind sie jedoch in erster Linie 'Getriebene', die auf gesellschaftliche Entwicklungen reagieren. Gleichzeitig jedoch treffen die daraus resultierenden gesellschaftlichen Ideale auf natlich verankerte, hierarchische Strukturen in menschlichen Gruppenprozessen, die nur schwer zu durchbrechen sind. Organisationen stehen nun im Mittelpunkt dieses Konflikts und msen ihn l飉en. Diese Arbeit soll daher die Frage beantworten, ob der beobachtete und argumentierte Widerspruch zwischen Individualisierung und hierarchischen Tendenzen im menschlichen Verhalten sich als relevanter Faktor beobachten l酲st, der Schwierigkeiten in der Umsetzung flacher Hierarch
