Handlungsorientierte Führung: Motive Und Ziele Erfolgreich Managen

In Zeiten von Digitalisierung, Homeoffice und Generationenwandel setzen Unternehmen auf den Mitarbeiter, der sich weitgehend selbst steuert. 鈁ersehen wird dabei nur, dass sich nicht jeder Mitarbeiter erfolgreich selbst steuert, nur weil er viel Freiraum bekommt. Denn in jedem Job msen Aufgaben und Ziele erreicht werden, unabh鄚gig davon, ob sich einer findet, der das gerne selbstbestimmt und motiviert macht.

Was genau wird vom Mitarbeiter erwartet, der unternehmerische Verantwortung ernehmen soll? Welche Instrumente zur Selbststeuerung soll er einsetzen? Aber vor allem: Wie kann er darin unterstzt werden? Wie greift die Frungskraft in die Selbststeuerung ein, wenn diese an ihre Grenzen st?t? Welche M鐷lichkeiten bieten sich ihr insbesondere er die Motivation Einfluss zu nehmen anstelle von Mikromanagement?

Es braucht dazu mehr als ein neues Mindset der Frung. Mit diesem Buch m鐼hten wir Frungskr輎ten wie auch selbstgesteuerten Mitarbeitern die grundlegenden psychologischen Mechanismen ebenso wie ganz praktische Instrumente n鄣erbringen, die Menschen erfolgreich handeln und kollaborieren lassen.

Der Inhalt

• Frung in komplexeren Arbeitsverh鄟tnissen
• Sieben Prinzipien einer handlungsorientierten Frung
• Selbststeuerung als zentrale Kompetenz von Mitarbeitern
• Frung von selbstgesteuerten Mitarbeitern und Teams
• Diagnostik der Motivation und Fren mit Motiven
• Managing Motives & Objectives