Resilienz-Management in Unternehmen Im Langen 16. Jahrhundert: Fallbeispiele Aus Oberdeutschen Familienhandelsgesellschaften

Die Frage nach der 鈁erlebensf鄣igkeit von Unternehmen in schwierigen Zeiten ist sp酹estens seit der Finanzkrise in den Jahren nach 2007 hochaktuell, doch trat dieses Problem auch in der Geschichte auf, wenn Zeiten bedeutender wirtschaftlicher, politischer und gesellschaftlicher Umbrhe neuartige Herausforderungen an Unternehmen stellten. Dies war w鄣rend des Kommerzialisierungsprozesses im langen 16. Jahrhundert der Fall, als im Rahmen der Europ鄜schen Expansion die quantitative Ausdehnung des Handels nach Wert, Produkten und Volumen einherging mit neuen logistischen und finanziellen Herausforderungen. Den daraus resultierenden Gefahren und Risiken, die die Vulnerabilit酹 von Familienhandelsgesellschaften verst酺ken konnten, begegneten die Kaufmanns-Bankiers in vielen F鄟len mit einem bewussten Resilienz-Management, d.h. mit strategischen organisatorischen und unternehmerischen Ma nahmen, die die Adaptationsf鄣igkeit ihrer Familienhandelsgesellschaften an sich ver鄚dernde Rahmenbedingungen verbesserten und dadurch deren Krisenfestigkeit erh鐬ten. Das Buch analysiert die dahinterstehenden Prozesse und Faktoren anhand ausgew鄣lter Fallbeispiele aus der oberdeutschen Hochfinanz des 16. Jahrhunderts in ihrer Bedeutung f unternehmerischen Erfolg. Zugleich wird aber auch unternehmerisches Scheitern in den Blick genommen und als eine Folge von nicht oder nur mangelhaft erfolgtem Resilienz-Management interpretiert. Darer hinaus werden wesentliche Grundlagen des innovativen Forschungsparadigmas 'Resilienz' im Zusammenhang mit Vulnerabilit酹 und Disruption aus historischer und 闥onomischer Perspektive er顤tert.