智慧力：松下幸之助致經營者（簡體書）

本書採用的是松下幸之助和經營者問答的形式，共六章，分別是熱情之章、覺悟之章、信念之章、素直之章、信賴之章和飛躍之章。本書就經營者思維方式的轉變，處理與員工、合作伙伴、競爭對手和顧客的關係方面，講述了松下幸之助的見解與經驗。松下幸之助認為經營者處理好上述關係是企業持續發展、渡過危機的關鍵。

（日）松下幸之助

Panasonic(原松下電器產業)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自一人到大阪，先後在火缽店和自行車店當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。1918年，23歲時創立了松下電器器具製作所。1946年，以“通過繁榮帶來和平與幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）為理念，創辦了PHP研究所，開始了PHP運動。1979年，興辦松下政經塾。1989年去世，享年94歲。2018年被評為中國改革友誼獎章獲得者，國際知名企業參與我國改革開放的先行者。

“松下資料館珍藏系列”圖書，均源自松下資料館珍藏的資料，經典、權威且全面，內容涵蓋人的成長與經營事業的智能，旨在為讀者呈現松下幸之助先生思想的全貌，以期啟迪心靈，收獲人生與事業的成果。

☆經營者從內到外審視自己審視企業，思考發展之路的指南

☆真實的經營問答，一針見血地剖析問題，行之有效的解決措施

☆幫助經營者捋清企業、員工、顧客、合作伙伴、競爭對手的關係，成為受人尊敬的領導者

章　熱情之章

01 道路無限寬廣

02 動員員工並無特殊方法

03 不景氣的時候會更有意思

04 能夠不斷地鼓舞大家的士氣

05 與員工對話的方法

06 奇跡的發生

07 擁有的熱情

第二章　覺悟之章

08 會不斷自我批評

09 回到原點去思考

10 要有承擔責任的覺悟

11 生意人的使命感

12 不給周圍人添麻煩

13 有直面死亡的覺悟

14 要了解自己的命運

第三章　信念之章

15 利潤是來自社會的事業委托金

16 正是因為有堅定的經營理念

17 會不斷地賦予員工目標1

18 煩惱也是一個好東西

19 正確之人終將獲勝

20 借錢的方法

21 不能扼殺了員工的勞動成果

第四章　素直之章

22 做出決斷的方法

23 要用素直之心分辨

24 如何與輿論對峙

25 通過經驗磨煉直覺

26 知識與智能不同

27 要走平坦大道

28 沒有永恒的事物

第五章　信賴之章

29 人是為尊貴的存在

30 訓斥的辛苦

31 看人要看優點

32 忠實於無形的契約

33 報酬和地位

34 要能切身體會顧客的重要性

35 不讓對方受損

第六章　飛躍之章

36 苦難會變成快樂

37 不想勞心費神就請辭去社長一職

38 人的價值

39 不要在稅金上動腦子

40 動意與反思的重復

41 成為父親般的存在

42 真心可以傳遞

道路無限寬廣

一旦成功就會滿足，缺少了尋求新鮮事物的熱情，人就是這樣。正因如此，我們才不能滿足於現狀，而要去思考，還有諸多可行的道路。假如你能這樣思考問題，道路必將無限寬廣。

經營方面的各種問題都是這樣，我們稱其為隱藏的問題，雖然我們現在還不明白，但明天可能就會有新的發現。經營中暗藏了無限個這類問題。通過近兩三天的報道，我們了解了宇宙旅行。蘇聯報道說宇航員走出了宇宙飛船，與飛船一起飛行了一段時間。這是我們做夢也想不到的。而這做夢也想不到的事正在一一變成現實。

在我們的身邊，雖然時下我們認為這樣是好的方式，但由於思維方式的不同，也會有人認為它不是好的，也許還有其他的路。要是我們能這樣思考，可行的道路就會是無限寬廣的。我認為人既然活在這個世界上，每天自然就會發現一些新的事物。在經營上，在製造上，更應該如此。這究竟是為什麼呢？如果我們自己能有這樣的疑問或者是有這樣一個問題意識的話，自然就會有一些新的發現。

如果你帶著“差不多就是這樣的吧，這樣就可以了”之類的想法，人為製造界限的話，那就寸步難行，不會進步了。如果你認為進步是無限的，並且能帶著這樣的想法投入工作，我想你的進步自然會是無止境的。

雖然我們各自在做著各種不同的事，但我要說的是，做那些和以前一樣的事情是萬萬不可的。世界的發展實在是太快了，所以要不斷思考新的道路、新的方法。如果你沒有興趣，那麼事業稍微順利一些，你就會變得得過且過。因為只要是人，就會有對追求新事物缺乏熱情的一面，其實，這是人之常情且合乎常理。但是我覺得從事製造業或者相關工作的人必須經常呼喚新的東西，應該專心致志地發現和創造新的事物。