中央企業財務治理與產融結合實踐探索（簡體書）

改革開放40年，我國國有企業經歷了一系列改革得以不斷發展壯大，出現了為數不少的資產規模和收入規模達到數千億甚至萬億的超大型企業集團。這些大型企業集團在保障國計民生和國家經濟安全、助力經濟結構調整和產業升級，推動我國經濟高質量發展等方面起到了舉足輕重的作用。但不可忽視的是，與市場發展需求和國際領先實踐相比，國有企業在快速發展的同時存在一些需要解決的問題和矛盾。主要表現為，國有資產管理體制不完善，難以實現國有資本動態優化配置；經營管理經驗缺乏，規模的發展快于企業管控能力的發展；管控方式、手段較單一，管控措施沒有完全實施到位。而當今我國中央企業正在進行著治理結構多級化、投資經營多元化、提升產融結合程度和直接對接資本市場拓寬融資渠道等多領域的新變革。那麼，中央企業集團如何根據發展過程中的新變革及時調整並完善內部財務治理與集團管控體系呢? 本書遵循整合梳理中央企業財務治理體系和經營目標與價值創造的基本邏輯，從當前企業改革和發展中包括業財融合、財務共享、資金集中管理、供應鏈金融、表外融資、產融結合、集團管控和績效評價的八個領域入手，結合典型央企實踐案例，並以我國建築業龍頭企業――中國鐵建股份有限公司及其子公司中鐵建設集團有限公司作為主要案例研究對象，分析當前案例企業在集團治理改革過程中在上述領域的發展現狀，剖析現階段影響企業集團管理變革效果實現最大化的現實制約，據此提出中央企業高質量發展變革的優化方向，以期促進中央企業實現質量效益型發展。