中國代工企業價值鏈高端攀升的機理研究（簡體書）

本書提出雙循環背景下代工企業升級的推動力組成，從權力角度構建了由“技術力、市場力和品牌力”代工企業升級的“三力”模型，代工企業通過“技術力、市場力和品牌力”的提升形成技術、營銷和品牌方面的控制勢力。在分析組織學習能力、網絡能力、知識產權、組織規模、創新能力、企業資源、企業家精神等因素代工企業升級影響因素的前提下，構建代工企業“因素―推動力―升級”的機制模型，系統研究了代工企業升級的動態發展路徑。實證分析了代工企業技術力、市場力和品牌力對代工企業功能升級的影響，從“技術力、市場力和品牌力”的角度提出了代工企業的升級策略。探討了“技術力、市場力、品牌力”協同的發展規律，提出“技術力、市場力、品牌力”協同發展是失去代工企業升級的內在推動力，“技術力、市場力、品牌力”合力最大是企業協同發展的目標，“技術力、市場力、品牌力”在代工企業升級過程中彼此兩兩互動，由此形成“技術力、市場力、品牌力”的互動，依賴封閉的循環連動模式，形成“技術力、市場力、品牌力”螺旋上升的成長曲線。提出代工企業升級需依賴技術力、市場力、品牌力組成的“技術力、市場力、品牌力”協同，“技術力、市場力、品牌力”協同需要依靠代工企業內部諸多因素的協同，首先是企業在戰略層面要做好協同，指引企業發展的方向；企業需協調各部門、人員之間的協同，打造學習性組織，消除組織之間摩擦與抵觸；企業要實現人、財、物、資金方面的協同提供資源保障和支撐；在企業內創造協同的企業文化，企業通過完善利益(激勵)機制、信息(知識)機制、溝通機制來保證企業內部協同行為的實現。最後從國家、企業層面提出了雙循環背景下代工企業升級的對策。