Neues wagen: So führen Sie sich und Ihr Team zu Veränderung und Innovation

Die Energiewende zur Eind鄝mung des Klimawandels, die Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine: Allein in den letzten zehn Jahren mussten wir uns auf politisch-gesellschaftlicher Ebene mit zahlreichen Ver鄚derungen auseinandersetzen. Im Berufsleben kommen weitere Themen hinzu: Ver鄚derung der Unternehmenskulturen durch den Trend zu New Work, mehr Diversit酹 in Frungspositionen, ein Generationenwechsel von den Boomern zur Generation Y/Z sowie die Digitalisierung von Gesch輎tsprozessen und -modellen. Viele dieser Ver鄚derungsthemen wirken sich zus酹zlich noch auf den privat-pers霵lichen Bereich aus, beispielsweise die hybride Arbeit mit hohem Homeoffice-Anteil sowie auf breiter Front steigende Lebenshaltungskosten. Summa summarum sind zwei dem antiken Philosophen Heraklit zugeschriebene Aussagen heute zutreffender denn je: Alles flie t. Und nichts ist so best鄚dig wie der Wandel. Ob man Ver鄚derung also mag oder nicht: Sie ist dauerhafte Begleiterin der Menschheit. Wandel ist vom Ausnahmefall zum neuen Normal geworden. Ein hohes Ma an Flexibilit酹 und Anpassungsf鄣igkeit wird daher von Unternehmen, Frungskr輎ten und Besch輎tigten standardm?ig erwartet. Das Nichtvorhandensein gilt als Wettbewerbsnachteil. Insbesondere Frungskr輎te msen/wollen bis zur H鄟fte der Arbeitszeit in Change-Themen investieren. Zudem sind Vorgesetzte vielfach gefordert: Sie brauchen eigene Ver鄚derungskompetenz, sollen als Vorbild wirken und msen die Besch輎tigten durch den Change begleiten. Aus all diesen Grden ist Ver鄚derungskompetenz in den Rang einer Schlselqualifikation bzw. Metakompetenz aufgestiegen: insbesondere f Frungskr輎te, aber auch f Besch輎tigte. Das Buch gibt alltagstaugliche und in vielen Coachings praxiserprobte Tipps, wie Menschen auf allen Hierarchieebenen Ver鄚derung meistern und Innovationen schaffen. Und wie sie dabei gesund und sinnerflt bleiben. Dr. phil. Nicole Strauss coacht nach langer eigener Frungst酹igkeit heute in allen Fragen rund