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中國律師制度恢復四十餘年來，孕育了各種規模、體制、特色的律所和律師團隊。在實戰中，律所的管理合夥人雖積累了一定的管理經驗，但也深刻體會到“律所是最難管理的組織”，因為每個律師都自帶生產力。至今未有人將企業管理中已有幾百年積澱的人力資源管理專業體系引入律師行業的實踐中。
本書作者積累了十餘年的企業人力管理經驗，並有著律師身份和律所管理職位，將先進的人力資源管理經驗和領先的人力資源管理工具運用到律所和律師團隊的管理中，從人才招聘、績效管理、薪酬福利等幾個方面提出切實可行的管理方案，用工具賦能團隊，最終實現用領先的人力資源管理理念打造律師團隊。
本書作者積累了十餘年的企業人力管理經驗，並有著律師身份和律所管理職位，將先進的人力資源管理經驗和領先的人力資源管理工具運用到律所和律師團隊的管理中，從人才招聘、績效管理、薪酬福利等幾個方面提出切實可行的管理方案，用工具賦能團隊，最終實現用領先的人力資源管理理念打造律師團隊。
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用領先的人力資源管理理念打造律師團隊
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