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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand dieser Hausarbeit ist die Differenzierung der klassischen und agilen Produktentwicklung. Dabei steht besonders das Vorgehen der jeweiligen Projektmanagementmethoden im Fokus. Zu Beginn finden die Anf鄚ge und die Entwicklung des Projektmanagements (PM) kurz Erw鄣nung, um einen ersten Einblick in die theoretischen Grundlagen zu erhalten. Danach erfolgt eine, der Arbeit zugrundeliegende, Definition von PM. Das sich anschlie ende Kapitel beleuchtet Methoden, Prozesse und Prinzipien sowohl f das klassische Projektmanagement (KPM) als auch das agile (APM). Somit werden beide Produktentwicklungsprozesse deutlich. Darauffolgend stehen nun ausgew鄣lte Methoden im Mittelpunkt. F das KPM der Wasserfall-Prozess und f das APM Scrum. Aus den gewonnenen Erkenntnissen lassen sich die Ver鄚derungen in der Projektplanung und -steuerung beider Projektmanagementans酹ze ableiten. An einem fiktiven Beispiel werden anschlie ende die Vor- und Nachteile sowie die Risiken einer agilen Produktentwicklung im Vergleich zu dem klassischen und phasenorientierten Vorgehen aufgezeigt und abschlie end mit einem kritischen Ausblick versehen. Das Wort agil oder Agilit酹 ist nicht neu erfunden und bedeutet: "Die F鄣igkeit, Ver鄚derungen zu schaffen und darauf zu reagieren". Die Digitalisierung erneuert den globalen Markt und seine Anforderungen drastisch. Unternehmen msen agil auftreten und sich der Zeit anpassen, um wettbewerbsf鄣ig zu bleiben. Eine Umfrage im Jahr 2021 ergab, dass 68 % der Unternehmen als gut bis sehr gut in der Anpassung an neue Systeme oder Technologien eingestuft werden. Dies zeigt u.a., wie sehr Agilit酹 die Gesch輎tswelt bereits pr輍t. Menschen sowie Unternehmen verlassen sich mehr denn je auf neue Soft- und Hardware. Sie widmen sich oft der Entwicklung neuer Apps und Produkte und sind immer auf der Suc
