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Loslassen Für Führungskräfte: Meine Mitarbeiter Schaffen Das
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Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"!
Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Gro es zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen l酲st, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.
Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmei en, w鄣rend der Chef sich aus dem operativen Gesch輎t zurkzieht und sich voll und ganz auf seine Frungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Frungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realit酹 scheitern die guten Vors酹ze allzu oft an der Umsetzung.
Markus Jotzo wei aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt f Schritt erkl酺t er, wie Frungskr輎te ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freir酳me schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bew鄣rte Strategien, die sich Tag f Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, besch輎tigt sich immer weniger mit Feuerl飉chen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Frungskr輎ten. Es reicht nicht allein, loszulassen und T酹igkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Frungskr輎te msen diese auch dazu bef鄣igen, diese T酹igkeiten zu bew鄟tigen.
Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Gro es zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen l酲st, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.
Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmei en, w鄣rend der Chef sich aus dem operativen Gesch輎t zurkzieht und sich voll und ganz auf seine Frungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Frungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realit酹 scheitern die guten Vors酹ze allzu oft an der Umsetzung.
Markus Jotzo wei aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt f Schritt erkl酺t er, wie Frungskr輎te ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freir酳me schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bew鄣rte Strategien, die sich Tag f Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, besch輎tigt sich immer weniger mit Feuerl飉chen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Frungskr輎ten. Es reicht nicht allein, loszulassen und T酹igkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Frungskr輎te msen diese auch dazu bef鄣igen, diese T酹igkeiten zu bew鄟tigen.
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