Förderung der Mitarbeiterbindung durch organisatorische Schulungen

Der Hauptgrund daf ist die Angst, dass die Mitarbeiter mit den neu erworbenen F鄣igkeiten das Unternehmen verlassen, um anderswo lukrativere Jobs anzunehmen. Trotzdem haben Untersuchungen gezeigt, dass Unternehmen, die die Weiterbildung als zentrale Unternehmensstrategie betrachtet haben und ihre finanziellen Mittel f die wertvollste Ressource des Unternehmens, n鄝lich die Mitarbeiter, ausgegeben haben, ihr Humankapital erfolgreich steigern und auch die Mitarbeiterbindung im Unternehmen f顤dern konnten. Es liegt auf der Hand, dass ein gut durchdachtes Schulungsprogramm den Mitarbeitern die M鐷lichkeit bietet, sich Wissen und F鄣igkeiten in neuen Bereichen anzueignen und gleichzeitig ihre bereits vorhandenen F鄣igkeiten zu verfeinern und die richtige Einstellung zu entwickeln, um ihr Fachwissen zu untermauern.Wenn die Mitarbeiter bef鄣igt werden, entwickeln sie ein gr?eres Selbstwertgefl, was zu einer h鐬eren Produktivit酹 und folglich zu einer h鐬eren Rentabilit酹 beitr輍t.Die Fluktuation der Mitarbeiter wird durch Schulungen verringert, was eine Brke zur Arbeitszufriedenheit, zum organisatorischen Engagement, zur Einbindung in die Arbeit und letztlich zu einer h鐬eren Bindungsrate in modernen Unternehmen darstellt.