Promouvoir la rétention des employés par la formation organisationnelle

Dans le pass? les organisations ont redout?l'id嶪 de consacrer des b幯嶨ices durement gagn廥 ?la formation de leurs employ廥, principalement parce qu'elles craignaient de voir les employ廥 quitter l'organisation avec les comp彋ences nouvellement acquises pour aller occuper des emplois plus lucratifs ailleurs. Malgr?cela, des 彋udes ont montr?que les organisations qui consid廨aient la formation comme une strat嶲ie organisationnelle essentielle et consacraient leurs ressources financi鋨es ?la ressource la plus pr嶰ieuse de l'organisation, ?savoir les ressources humaines, ont r徼ssi ?accro褾re leur capital humain et ?promouvoir la fid幨isation dans l'ensemble de l'organisation. Il est 憝ident qu'un programme de formation bien con蓰 donne aux employ廥 la possibilit?d'acqu廨ir des connaissances et des comp彋ences dans de nouveaux domaines, tout en perfectionnant celles qu'ils poss鋄ent d嶴? et en montrant le changement d'attitude appropri?pour renforcer leur expertise. Fondamentalement, ?mesure que les employ廥 sont responsabilis廥, ils acqui鋨ent une plus grande valeur personnelle, ce qui contribue ?une plus grande productivit?et ?une rentabilit?cons廦uente. La rotation des employ廥 est r嶮uite par la formation, qui est un pont menant ?la satisfaction au travail, ?l'engagement organisationnel, ?l'implication dans le travail et, en fin de compte, ?un taux de r彋ention plus 幨ev?dans les organisations contemporaines.