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商品簡介
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組織管理中一個永恆的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數現實組織中，領導者總是極難同時做好這兩點。本書奠基於羅傑斯的人本主義心理學，借助于現代認知神經科學、心理學與組織行為學的研究發現，以極富可操作性與互動性的方式為讀者展現了如何通過所謂“雙議程模式”(two-agenda approach)來實現組織中的變革性溝通，從而提升自身的領導力。本書作者一位來自於研究領域，一位來自於實務領域，因此其寫作即富於科學的嚴謹思考，又充滿了對應用實踐的反思。
在當前中國領導力培訓領域充滿了各類“機場成功學”的大背景下，本書顯然是一股清流，其閱讀對象可以包括工商管理、心理學與教育學的研究生、高校教師、組織諮詢機構與教練、企業高管等。
在當前中國領導力培訓領域充滿了各類“機場成功學”的大背景下，本書顯然是一股清流，其閱讀對象可以包括工商管理、心理學與教育學的研究生、高校教師、組織諮詢機構與教練、企業高管等。
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