家族企業跨代成長（簡體書）

改革開放以來，中國民營經濟成為推動國民經濟發展、勞動力就業和社會進步的重要生力軍。從企業所有結構、經營決策權以及企業主家族日常運營的參與度等角度來看，民營企業都表現出鮮明的家族化特徵。經過40多年的發展，大部分家族企業已經進入第一代向第二代更替的關鍵時期。代際傳承對於家族企業而言不僅僅是一種戰略上的抉擇，更是一場能夠影響家族企業長遠發展乃至壽命的長遠安排，關乎家族企業及家族的未來。然而，家族傳承之路並非一帆風順的坦途。一些繼任者持續開拓進取意志的喪失，在接班後碌碌無為，導致企業錯失戰略性復興機遇而衰落。所以，交接班僅僅是代際傳承的第一步，如何保持創新的活力、保持戰略的持續性和生命力、實現跨代際的持續成長才是關鍵。跨代創業根植於家族企業轉型與傳承情境，通過創造性地使用家族資源實現突破。因此，跨代創業行為逐步成為家族企業持續發展的重要力量，是解決企業傳承和戰略變革的有效策略。創業管理理論認為，創業導向會對企業的成長起到關鍵作用，同時社會情感財富對企業成長也有一定影響。良好的創業導向、合理的社會情感財富、較好的企業成長績效對所有家族企業來說都至關重要。 基於以上考慮，本研究以實現代際傳承的家族企業為研究對象，探討繼任者創業導向和家族企業跨代成長之間的內在關聯與社會情感財富在其中的調節作用。研究目的在於為家族企業制定合理的傳承計劃、培育繼任者適度的創業導向，為繼任者實現跨代創業、破解創業成長的關鍵節點，從而推進家族企業的跨代成長。