Emotionale Intelligenz bei der Arbeit nutzen

In den letzten Jahren hat das Management nach M鐷lichkeiten gesucht, die Arbeitsleistung auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene zu steigern. Dabei ist die Notwendigkeit entstanden, gute Faktoren f die Arbeitsleistung zu ermitteln. Emotionale Intelligenz hat eine Schlselrolle als einer der Hauptfaktoren f die Steigerung der Arbeitsleistung gespielt und ist ein relativ neues Gebiet innerhalb der Pers霵lichkeits- und Intelligenzpsychologie. Ziel dieses Buches ist es, die aktuelle Literatur er die Beziehung zwischen emotionaler Intelligenz und individueller Arbeitsleistung zu erpren. Es wurden einige signifikante Zusammenh鄚ge gefunden und die Idee der Emotionalen Intelligenz als Moderator f Leistung wird vorgestellt. Dieses Buch soll dazu beitragen, die aktuellen Vorstellungen darer, was Emotionale Intelligenz ist, was individuelle Arbeitsleistung ist und wie beide erforscht wurden, zu trennen, um die Emotionale Intelligenz als einen Bereich der Arbeitspsychologie hervorzuheben, der f die Leistungsentwicklung in Organisationen nutzbar gemacht und praktisch eingesetzt werden sollte. Das Buch enth鄟t Vorschl輍e f die kftige Forschung auf diesem Gebiet und zeigt einige praktische und theoretische Implikationen f Manager und Psychologen auf.