Smart @ Meetings

Wie komme ich dahin, dass meine Mitarbeiter, meine Team- und Abteilungsleiter, ja sogar meine Kunden und Lieferanten daran mitarbeiten, die Meetingkultur im Unternehmen nachhaltig zu verbessern?
Die Antwort liefern die Autoren mit ihrem Buchprojekt. Es ist dabei kein klassisches Fachbuch entstanden. Eine Ver鄚derung der Meetingkultur bedeutet, dass Menschen ihre lieben Gewohnheiten und Verhaltensmuster 鄚dern msen; das ist schwierig. Viel besser ist es, wenn die Menschen selbst den Handlungsbedarf erkennen und gleichzeitig Impulse und Unterstzung erhalten, den eigenen Weg zu finden. Hierzu braucht es, nach Ansicht der Autoren, einen fiktiven Roman, der es schafft, den Leser in die Rolle des Beobachters zu bringen. Und w鄣rend er beim Lesen die Gedanken der Beteiligten verfolgt, l飉t dies in seinem Kopf neue Ideen und Assoziationen aus, die er dann in seine eigene berufliche Praxis ertragen kann.
Die Lekte dieses Romans coacht den Leser somit, den f sich richtigen Weg zu finden. Er wird Teil des geschilderten Ver鄚derungsprozesses, indem er sich in die Lage des Protagonisten Frank versetzen kann, einem erfolgreichen Vertriebsleiter in einem gro en mittelst鄚dischen Unternehmen. Frank ist mit zahlreichen Problemen konfrontiert: Sein Schlselprojekt droht zu scheitern, sein t輍licher Kalender quillt immer mehr er und seine Ehe steht vor dem Aus. In seiner Verzweiflung motiviert er einige Kollegen, ihn dabei zu begleiten, seinen gr?ten Zeitfresser in den Griff zu bekommen - seine Meetings.