商品簡介
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該書認為，企業是如同人體―般的生態系統。健康的人體有三大循環系統支撐肌體的運轉，分別是大循環、小循環和淋巴循環。同樣地，大循環使一個企業能夠生存，小循環促進企業“新陳代謝”，淋巴循環能夠使組織增強“免疫力”。
該書共有三篇內容。第一篇包括三章，講述大循環是企業生存發展的根本。企業一號位、高管團隊與企業運營平臺使企業保持持續動力。流程通道打通了企業內循環的線路。建立有效的激勵機制，激發員工的能動性、增強員工與組織表現。
第二篇包括兩章。講述小循環是組織保持活力的動力。一方面，通過人員的選、用、育、留，打造人才供應鏈，實現人才的新陳代謝；另一方面，通過組織知識經驗的新陳代謝，實現組織的進化。
第三篇包括兩章，講述淋巴循環是讓組織具有“免疫力”。不治已病治未病，事前的風險控制是企業健康發展的“護身符”。本篇從風險管理、監察審計兩個方面切入，闡述企業如何建立風險管控系統。
該書打通了企業內部三大循環，形成了“三位一體”的閉環，進而探討內部組織、流程、管理、激勵、風險等各體系的緊密關聯及其對企業健康、有序運轉的重要意義。
該書共有三篇內容。第一篇包括三章，講述大循環是企業生存發展的根本。企業一號位、高管團隊與企業運營平臺使企業保持持續動力。流程通道打通了企業內循環的線路。建立有效的激勵機制，激發員工的能動性、增強員工與組織表現。
第二篇包括兩章。講述小循環是組織保持活力的動力。一方面，通過人員的選、用、育、留，打造人才供應鏈，實現人才的新陳代謝；另一方面，通過組織知識經驗的新陳代謝，實現組織的進化。
第三篇包括兩章，講述淋巴循環是讓組織具有“免疫力”。不治已病治未病，事前的風險控制是企業健康發展的“護身符”。本篇從風險管理、監察審計兩個方面切入，闡述企業如何建立風險管控系統。
該書打通了企業內部三大循環，形成了“三位一體”的閉環，進而探討內部組織、流程、管理、激勵、風險等各體系的緊密關聯及其對企業健康、有序運轉的重要意義。
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