Ermittlung des Kompetenzniveaus mit Hilfe des Reifegradmodells der menschlichen Fähigkeiten

Das People Capability Maturity Model (P-CMM) hilft Organisationen, den Reifegrad ihrer Personalpraktiken zu charakterisieren, ein Programm zur kontinuierlichen Personalentwicklung einzurichten, Priorit酹en f Verbesserungsma nahmen festzulegen, die Personalentwicklung in die Prozessverbesserung zu integrieren und eine Kultur der Spitzenleistung zu schaffen. Das P-CMM wurde weltweit von kleinen und gro en Unternehmen wie IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd. und Infosys eingefrt. Das People Capability Maturity Model (People CMM(R)) ist ein Fahrplan f die Implementierung von Personalpraktiken, die die F鄣igkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens kontinuierlich verbessern. Das People CMM wird stufenweise eingefrt, da die besten Personalpraktiken nicht alle auf einmal umgesetzt werden k霵nen. Jede fortschreitende Stufe des People CMM bewirkt eine einzigartige Ver鄚derung der Unternehmenskultur, indem sie das Unternehmen mit leistungsf鄣igeren Praktiken zur Gewinnung, Entwicklung, Organisation, Motivation und Bindung seiner Mitarbeiter ausstattet.