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Le th鋗e du leadership a fait l'objet d'une attention particuli鋨e dans les 彋udes organisationnelles, 彋ant donn?le caract鋨e central de ce ph幯om鋝e pour la gestion. Bien qu'ils n'utilisent pas sp嶰ifiquement cette nomenclature, Taylor et Fayol ont tous deux commenc??contribuer ?l'彋ude du comportement organisationnel au d嶵ut du XXe si鋃le, plus pr嶰is幦ent en 1911, avec la publication de l'ouvrage de Frederick W. Taylor intitul?The Principles of Scientific Management (Les principes de la gestion scientifique). L'approche de base de cette 彋ude, qui s'inscrit dans les perspectives situationnelles - qui font partie de l'approche des contingences - est la th廩rie du leadership situationnel, propos嶪 par Hersey et Blanchard, qui est le r廥ultat de cette 憝olution des 彋udes sur le th鋗e du leadership. Pour ces auteurs, le mod鋩e de r徼ssite est atteint en choisissant le bon style de leadership en fonction du niveau de maturit?(ou de pr廧aration) des membres de l'廦uipe dans une situation donn嶪, c'est-?dire une th廩rie centr嶪 sur les personnes dirig嶪s.
