Corporate Governance: Ein Blick auf die Dualität zwischen Vorstandsvorsitzendem und Verwaltungsratspräsident

Bei Unternehmen, die eine gute Corporate Governance (GCG) ablehnen, schr鄚kt die Dualit酹 die Kontrolle des Verwaltungsrats ein, der sich auf die Handlungen des CEO des Unternehmens konzentriert. Diese Situation frt zu einer ineffizienten Kontrolle und schr鄚kt die M鐷lichkeit der Anwendung von Interventionsinstrumenten durch den CEO ein. Da ein und dieselbe Person die Funktionen des Verwaltungsratspr酲identen und des CEO aust, wird die Kontrolle vermindert, was es unm鐷lich macht, die von den Aktion酺en geforderten optimalen Ergebnisse zu erzielen. Die Doppelfunktion des CEO und des Verwaltungsratspr酲identen ist nicht optimal, wenn es um die Maximierung des Aktion酺sverm鐷ens geht, da in diesen F鄟len die Kontrolle er die Handlungen des CEO gef鄣rdet ist. Daher ist die Kontrolle der Entscheidungen des CEO eine der Hauptaufgaben des Vorstandsvorsitzenden. Folglich kann das Handeln des Vorstandsvorsitzenden in einem Dualit酹sszenario durch starke Agenturkosten beeinflusst werden (Jensen & Meckling, 1976).