商品簡介
Para as empresas que declinam a presen蓷 do Bom Governo das Sociedades (BGS), a figura da dualidade limita o controlo do Conselho de Administra誽o centrado nas ac踥es do CEO da empresa. Esta situa誽o gera inefici瘽cia de controlo, limitando a possibilidade de implementa誽o de ferramentas de interven誽o por parte do CEO. Neste sentido, como a mesma pessoa desempenha as fun踥es de Presidente do Conselho de Administra誽o e de CEO, a presen蓷 do controlo ?diminu獮a, impossibilitando a obten誽o dos resultados 鏕timos exigidos pelos accionistas. A dualidade CEO-Presidente do Conselho de Administra誽o n緌 ?鏕tima quando se trata de maximizar a riqueza dos accionistas, porque nestes casos o controlo sobre as ac踥es do CEO ?posto em risco. Por conseguinte, o controlo das decis髊s do presidente executivo ?uma das principais responsabilidades do presidente do conselho de administra誽o. Consequentemente, em um cen嫫io de dualidade, as a踥es do CEO podem ser influenciadas por fortes custos de ag瘽cia (Jensen & Meckling, 1976).
