Sein oder nicht sein können: Essay über Authentizität und authentische Führung

Die Untersuchung der Authentizit酹 als eine dem Menschen zugeschriebene Eigenschaft ist eine herausfordernde Frage, die einen Widerspruch in sich birgt: Unserem Wesen treu zu sein und gleichzeitig das zu tun, was das Umfeld (soziale und kulturelle Bindungen) von uns erwartet. Der Gedanke, "authentisch" zu sein, begegnet uns in fast allen Lebensbereichen, von der Wirtschaft bis zur Gesellschaft. Viele Unternehmen neigen heute dazu, unabh鄚gig von ihrer Gr?e, ihrem Sektor, ihrem Herkunftsland oder sogar ihrem Alter, von ihren Mitarbeitern zu verlangen, dass sie ihre Karriere selbst in die Hand nehmen, anstatt ihnen bestimmte Karrierewege anzubieten. Von den Arbeitnehmern wird erwartet, dass sie ihre eigenen Frungskr輎te sind und sich selbst in ihrer beruflichen Laufbahn positionieren, damit sie engagiert und produktiv bleiben (Drucker, 2005). Wenn die Mitarbeiter ihre Karriere selbst in die Hand nehmen, k霵nen sie nicht den hohen emotionalen Preis daf zahlen, dass sie ihre Pers霵lichkeit, ihre Wsche, ihre Werte und ihr wahres Wesen au erhalb der Arbeit verleugnen. Frung beginnt daher nicht mit der Leitung eines Teams oder einer Gruppe von Personen, die in verschiedenen Abteilungen t酹ig sind, sondern mit der Frung der eigenen Person. In diesem Buch werden die Konzepte der Authentizit酹 und der authentischen Frung gekl酺t und die Beziehung zwischen diesen beiden anspruchsvollen Konzepten untersucht.