Verdeckte Unternehmensziele im Executive Coaching

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Psychologie - Beratung und Therapie, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Organisationspyschologie 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Ist es m鐷lich, dass Unternehmen verdeckte Ziele - sogenannte Hidden Agendas - haben, wenn sie einen Executive Coach f einen Mitarbeiter in Frungsposition beauftragen? Und wie k霵nen die Coaches mit den unterschiedlichen oder gar verdeckten Erwartungen der Beteiligten eines Business Coaching Prozesses umgehen? Diesen Fragen soll in der vorliegenden Arbeit nachgegangen werden. Als Unterstzung f ihre berufliche Frungsposition haben sich in den letzten Jahren sogenannte Business, bzw. Executive Coachings etabliert. Dies zeigt sich auch im Wachstum dieser Branche: Gem? der Fften Marburger Coaching-Studie ist der Markt f Business Coaches seit Beginn der Studie 2007/2008 j鄣rlich um zehn Prozent gewachsen. Ein Grund f die Beliebtheit dieser Coachings k霵nte sein, dass diese versuchen, zwei bisher oft unvers鐬nliche Seiten zu vereinen: N鄝lich die Gewinnmaxime des Unternehmens auf der einen Seite und die individuellen Bedfnisse der Mitarbeiter auf der anderen Seite. Doch wie ausgewogen sind die Bedfnisse dieser zwei Seiten bei den von den Unternehmen veranlassten Coachings? Daf wird zun踄hst das breite Feld des Coachings im zweiten Kapitel definiert, abgegrenzt von anderen g鄚gigen beruflichen Beratungsformaten und mit seinen Arten und Zielen vorgestellt. Besonders relevant ist die Darstellung des f das Executive Coaching speziellen Dreiecksvertrags in Kapitel 2.5, welcher urs踄hlich ist f die in der Arbeit untersuchte Problemstellung. Im dritten Kapitel werden erforschte Hidden Agendas von Seiten des Unternehmens vorgestellt, und das vierte Kapitel widmet sich M鐷lichkeiten, um das Auftreten solcher Hidden Agendas in der Praxis zu verhindern. Im fften Kapitel erfolgt sowohl ein kritisches Fazit als auch ein Hinweis auf weitere sich anschlie ende Forsch