L'empirisme de l'échec

Les fondateurs de start-up* proc鋄ent principalement selon les m彋hodes classiques de gestion d'entreprise. Sur la base d'彋udes de march? de portefeuilles de produits et d'analyses des forces et des faiblesses, ils 彋ablissent des plans d'affaires avec des objectifs strat嶲iques et op廨ationnels planifi廥 et 幨aborent des plans financiers et des jalons. Ceux-ci n'ont toutefois que peu de points communs avec la r嶧lit?ult廨ieure, car les start-ups 憝oluent avec leurs innovations dans un environnement incertain. C'est pourquoi elles pr廥entent une forte probabilit?d'嶰hec entrepreneurial.L'effectuation peut contribuer ?r嶮uire le risque d'嶰hec entrepreneurial par l'application de principes effectivistes. Le livre d嶰rit entre autres les principales approches de l'effectuation qui sont utiles aux start-ups et sous quels aspects les m彋hodes effectives et causales pr廥entent des avantages. Les interviews d'experts men嶪s dans le cadre d'un processus de recherche qualitative ont permis de d嶲ager des recommandations d'action qui peuvent aider les futurs fondateurs de start-up* ?r嶮uire la probabilit?d'嶰hec.