Categorias sociais e síndroma de fusão num contexto de aliança estratégica

Em mercados altamente competitivos, as empresas realizam frequentemente acordos de dura誽o indeterminada que ultrapassam as transac踥es normais de mercado, mas que n緌 se transformam em fus髊s completas. Estes acordos s緌 considerados como alian蓷s estrat嶲icas, que normalmente envolvem duas ou mais empresas com o objetivo de obter uma vantagem competitiva. Devido a uma s廨ie de incertezas, ambiguidades e tens髊s que emergem a v嫫ios n癉eis, mesmo este tipo de combina誽o amig嫛el pode resultar num elevado grau de turbul瘽cia, rota誽o de trabalhadores e gestores, entre outros problemas adversos. As reac踥es ao impacto da fus緌 t瘱 sido descritas na literatura como s璯drome da fus緌, que apresenta consequ瘽cias nos indiv獮uos, grupos e organiza踥es. O presente estudo, baseado nos trabalhos de Moreira que enfocam o surgimento de categorias sociais no contexto de fus緌 e aquisi誽o, tem como objetivos i) avaliar como a alian蓷 estrat嶲ica ?percebida pelos trabalhadores como positiva ou negativa e, dessa forma, verificar seu impacto nos indiv獮uos, segundo as vari嫛eis categoria social e s璯drome da fus緌 e ii) desenvolver um question嫫io de s璯drome da fus緌 criando uma escala de medida v嫮ida para tal construto.