Catégories sociales et syndrome de fusion dans un contexte d'alliance stratégique

Sur les march廥 hautement concurrentiels, les entreprises concluent fr廦uemment des accords d'une dur嶪 ind彋ermin嶪 qui d廧assent les transactions normales du march? mais qui ne deviennent pas des fusions ?part enti鋨e. Ces accords sont consid廨廥 comme des alliances strat嶲iques, qui impliquent normalement deux ou plusieurs entreprises visant ?obtenir un avantage concurrentiel. En raison d'un certain nombre d'incertitudes, d'ambigu鮠廥 et de tensions qui apparaissent ?plusieurs niveaux, m瘱e ce type de combinaison amicale peut entra螽er un degr?幨ev?d'agitation, de rotation du personnel et de la direction, entre autres probl鋗es n嶲atifs. Les r嶧ctions ?l'impact de la fusion ont 彋?d嶰rites dans la litt廨ature comme le syndrome de la fusion, qui a des cons廦uences sur les individus, les groupes et les organisations. La pr廥ente 彋ude, bas嶪 sur les travaux de Moreira qui se concentrent sur l'幦ergence de cat嶲ories sociales dans le contexte des fusions et acquisitions, vise i) ?憝aluer comment l'alliance strat嶲ique est per蓰e par les travailleurs comme positive ou n嶲ative et, de cette mani鋨e, ?v廨ifier son impact sur les individus, en fonction des variables de cat嶲orie sociale et de syndrome de fusion et ii) ?d憝elopper un questionnaire sur le syndrome de fusion cr嶧nt une 嶰helle de mesure valide pour un tel concept.