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商品簡介
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當前，管理者依然需要借助他人的努力達成目標結果，對於一名管理者而言，應該依靠他的團隊成員完成各項工作任務。本書認為，管理者越來越重要的且必須具備的能力之一是激活員工個體和團隊，讓團隊中的不同個體充分發揮各自的技術和專業優勢，而不是將管理者自己定義為什麼都做的“超級員工”。本書主要講述管理者打造高效能團隊的策略、能力、技巧與實例，以及如何賦能，即如何挖掘、設計員工的專業技能和潛力區域，幫助和引導員工突破個體能力的天花板，從而達到穩定員工的狀態、提高員工的責任心、激發員工的潛能。
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