Innovative und strategische Führung - der Fall der UNCTAD

"Organisatorische Effektivit酹 liegt nicht in diesem engstirnigen Konzept namens Rationalit酹. Sie liegt in einer Mischung aus klarer Logik und starker Intuition." - Henry Mintzberg. Das Konzept der organisatorischen Effektivit酹 ist komplex und betrifft transaktionale und transformatorische Faktoren innerhalb der Organisation, die ihren Wettbewerbsvorteil und ihre Nachhaltigkeit bestimmen. Innovative und strategische Frung spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Effektivit酹 der Organisation, insbesondere bei der Umsetzung des ergebnisorientierten Managements (RBM) wie im Fall der UNCTAD. Der RBM-Ansatz integriert Strategie, Menschen, Ressourcen, Prozesse und Messungen, um die Entscheidungsfindung, Transparenz und Rechenschaftspflicht zu verbessern. Zur Verwirklichung strategischer und langfristiger Ziele sind bei der UNCTAD 瓏derungen im Management und in der Verwaltung erforderlich, um die Kunst und Praxis der strategischen Planung zu verfeinern und anzuwenden (partizipative und integrative Erarbeitung eines strategischen Rahmens, von Aktionspl鄚en und der Umsetzung von Programmen). Darer hinaus msen ein starkes Engagement der Frung und eine ergebnisorientierte Kultur vorhanden sein, um die Umsetzung des RBM zu unterstzen.