Évaluation critique des 5S et du Kaizen sur la réussite des PME

La production de produits et de services de haute qualit?est l'幨幦ent cl?d'une entreprise. La forte concurrence sur le march?incite les entreprises ?accro褾re leur productivit?par le biais d'am幨iorations. Les techniques de production all嶲嶪 (Kaizen, 5S et Six Sigma) sont adopt嶪s par diverses entreprises pour accro褾re leur productivit?afin de pouvoir continuer ?exister sur le march?concurrentiel. Bien que les 憝幯ements Kaizen aient gagn?en popularit?depuis le milieu des ann嶪s 1990, la mise en oeuvre de la m彋hodologie Kaizen devrait 皻re plus syst幦atique. L'objectif des diverses organisations qui mettent en oeuvre ces techniques de production all嶲嶪 est de r嶮uire l'幨imination des d嶰hets. En enqu皻ant aupr鋊 des industries, le questionnaire est valid??l'aide de l'indice alpha de Croanbach et en utilisant la m彋hode d'analyse de corr幨ation et de r嶲ression, une analyse factorielle est pr廧ar嶪 dans le but d'obtenir une meilleure interpr彋ation des facteurs. Il est n嶰essaire de fusionner ces techniques 彋rang鋨es avec la culture industrielle indienne.