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Le NeuroLeadership se concentre sur la mani鋨e dont les individus, dans un environnement social, prennent des d嶰isions et r廥olvent des probl鋗es, r嶲ulent leurs 幦otions, collaborent avec les autres, les influencent et facilitent le changement. Le neuroleadership engage les personnes par opposition ?l'aspect fonctionnel de l'entreprise. Lors d'un changement organisationnel, les membres du personnel ne sont g幯廨alement pas ss de leur s嶰urit?d'emploi, ce qui constitue l'un des facteurs de stress susceptibles d'avoir un effet n嶲atif sur l'organisation pendant ces changements. L'objectif de cette recherche est d'explorer la base neuronale des pratiques de leadership et de gestion, en cr嶧nt une interface entre les outils des neurosciences sociales cognitives et affectives, d'autres domaines des neurosciences et les th廩ries des sciences sociales du leadership et de la gestion. Un domaine de recherche 幦ergent se concentre sur la pr廧aration au changement, qui a un effet important sur de nombreux choix dans un processus de changement, par exemple, l'organisation, l'ex嶰ution, la correspondance et la syst幦atisation.
