Leistung und ergebnisorientiertes Management bei der UNO

Mehr als 70 Jahre nach ihrer Grdung sehen sich die Vereinten Nationen zahlreichen Kontroversen und Herausforderungen gegener, die die Wirksamkeit ihrer Interventionen und ihre tats踄hliche F鄣igkeit, die Ziele zu erreichen, die sie sich auf globaler Ebene insbesondere durch strategische Aktionspl鄚e, die Millenniumsentwicklungsziele (2000), die Erkl酺ung von Paris (2005), das Aktionsprogramm von Accra (2008) und im Jahr 2015 die Agenda 2030 f nachhaltige Entwicklung, um nur einige zu nennen, gesetzt haben, in Frage stellen. Um all diesen zahlreichen Herausforderungen gerecht zu werden und die Leistung und Transparenz der Verwaltung ihrer Interventionen zu verbessern, haben die Vereinten Nationen und die 193 Mitgliedstaaten seit Ende der 1990er Jahre Reformen eingeleitet, die 2002 zur Einfrung des ergebnisorientierten Managements innerhalb der Organisation frten.Dieses Buch untersucht die internen Mechanismen zur Umsetzung des ergebnisorientierten Managements innerhalb des Systems der Vereinten Nationen und ihrer Programme und analysiert die Grenzen dieses strategischen Instruments. Au erdem werden die operativen Probleme und Einschr鄚kungen bei der effektiven Umsetzung des Konzepts er顤tert.