商品簡介
Ponad 70 lat po utworzeniu ONZ stoi w obliczu licznych kontrowersji i wyzwań, kt鏎e kwestionują skutecznośc jej interwencji i jej rzeczywistą zdolnośc do osiągnięcia cel闚, kt鏎e wyznaczyla sobie w skali globalnej, w szczeg鏊ności poprzez strategiczne plany dzialania, Milenijne Cele Rozwoju (2000), Deklarację Paryską (2005), Agendę Dzialania z Akry (2008) oraz, w 2015 r., Agendę na rzecz Zr闚noważonego Rozwoju 2030, by wymienic tylko kilka. Starając się odpowiedziec na te liczne wyzwania oraz poprawic wydajnośc i przejrzystośc zarządzania swoimi interwencjami, Organizacja Narod闚 Zjednoczonych i jej 193 państwa czlonkowskie rozpoczęly reformy pod koniec lat 90-tych, kt鏎ych kulminacją bylo wprowadzenie zarządzania opartego na wynikach w ramach organizacji w 2002 r. Niniejsza książka bada wewnętrzne mechanizmy wdrażania zarządzania opartego na wynikach w ramach systemu Narod闚 Zjednoczonych i jego program闚 oraz analizuje ograniczenia tego strategicznego narzędzia. Odnosi się r闚nież do kwestii operacyjnych i ograniczeń związanych z jego skutecznym wdrażaniem.
