稻盛開講9：提升信念（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787520738071
出版社：人民東方出版社(東方社)
作者：(日)稻盛和夫
譯者：周徵文
出版日：2025/01/01
裝訂／頁數：精裝／101頁
規格：21cm*14.5cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
作者簡介
【日】稻盛和夫
★27歲創辦京瓷，十年後，京瓷成長為世界500強企業
★ 52歲成立KDDI，利潤6萬億日元、利潤率在10%以上，2007年成長為世界500強企業
★78歲參與破產日航的重建，兩年後日航重新上市，成為高收益企業
★ 多次接受央視《對話》《你從哪裡來》等節目多次專訪
★代表作《活法》《京瓷哲學》《思維方式》
目次
第一章 心境會成真
童年的一段經歷，讓我明白心念的重要性
松下幸之助先生的一句話為何令我
醍醐灌頂
在企業經營中不斷強調“思維方式”的重要性
古今東西方哲學家一致強調的“因果法則”
雖不立竿見影，但因果真實不虛
第二章 靈魂的存在與心靈的“多重結構”
位於靈魂核心的至純至美的“真我”
心靈的多層結構
第三章 實現夢想的心態與思維方式
將夢想提升至“真心信念”的高度
通過反復自省獲得的高尚“利他之心”
基於理性和良心徹底思考，方能成功
遂願的念想和不如願的念想，其區別是什麼？
不被感情左右，擁有看透真相的慧眼
心清凈，功則成
活法的真髓 9 稻盛和夫箴言集
書摘/試閱
松下幸之助先生的一句話為何令我醍醐灌頂
記得還是京瓷剛創立不久的時候，我去聽過松下幸之助先生關於 “水庫式經營理念”的演講。該理念強調居安思危，在經營順風順水時，不可單純樂觀，而應像水庫儲水一樣，為企業積攢資金和利潤，以備將來所需。換言之，企業經營要像運營水庫一樣，在雨季儲水，從而無論旱澇，都能保持一定量的水流。
反之，若缺乏這種“水庫機制”，在大幅盈利時大把花錢，而碰到旱季（也就是業績不景氣時）則窘迫慌忙，自然不是理想的經營方式。
所以說，要建立“水庫機制”，通過它的調節，讓費用支出保持穩定。這就是松下先生有名的“水庫式經營理念”。
當時，在演講過程中，松下先生對此反復強調了數次，在場的聽眾中應該沒有人會聽漏了。而在演講結束後的提問環節，有人對松下先生說道：“我十分理解您說的‘水庫式經營理念’。松下公司的確有‘水庫儲水’的富余，可我們這些小公司目前真是入不敷出，每天忙於生存，根本沒有‘水庫儲水’的富余。希望您告訴我們具體該怎麼做。”
對此，松下先生一時間露出為難的表情，在沉默了片刻後，他答道：“必須在心中念想公司一定要有富余，一定要實現‘水庫式經營’。”他的作答就是這麼簡單。
在一秒鐘左右的鴉雀無聲後，聽眾席中傳出了笑聲，意思大概是“這算哪門子回答”。提問者想知道“實現水庫式經營的具體方式方法”，可松下先生的回答僅僅是 “必須認為水庫式經營是必要的”。可當時在場的我卻醍醐灌頂，感覺就像有一陣電流遊走於全身。關鍵要有這個念想。在糾結具體方式方法之前，首先要有 “希望實現水庫式經營”的心念。在該心念的驅使下，自然會刻苦鉆研、發揮創意，從而找到實現的具體途徑。反之，如果沒有強烈的意願，則一切都無從談起。
從那時起，我明白了在企業經營中，心念亦是重中之重。
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