Évaluation des performances et examen des récompenses accordées au personnel interne

Tout au long de ce projet, les r廥ultats des multiples entretiens avec les employ廥 et les donn嶪s internes de l'entreprise X ont 彋?critiqu廥 et analys廥 afin d'憝aluer l'ampleur des probl鋗es de moral et de fid幨isation du personnel au sein des services internes ?l'entreprise (IFS) de l'entreprise X. Divers experts en gestion des performances (SME) et des employ廥 externes qui ne sont pas en contact avec les clients ont 嶲alement 彋?interrog廥 afin de mieux comprendre les complexit廥 et les vari彋廥 des pratiques alternatives de gestion des performances. Plusieurs ouvrages sur la gestion de la r彋ribution des salari廥, notamment les travaux du Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), ont 彋?analys廥 afin d'憝aluer la structure et l'efficacit?du syst鋗e actuel d'憝aluation des performances, mais aussi d'彋udier des syst鋗es alternatifs susceptibles d'am幨iorer le moral et la r彋ention du personnel de l'IFS de l'entreprise X. La m彋hodologie a permis d'isoler plusieurs questions n嶰essitant une attention particuli鋨e, notamment la baisse du moral, l'utilisation de diff廨ents syst鋗es d'憝aluation des performances, l'am幨ioration des niveaux de communication, la diff廨enciation des 憝aluations des performances pour diff廨ents types de personnel et, enfin, la mani鋨e d'am幨iorer le taux de rotation du personnel.