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商品簡介
商品簡介
本書探討軟件研發領域數字化管理的策略與實踐，涵蓋從數字化轉型的重要性、實施步驟到效果評估的全過程。本書分9篇，共19章，第一篇介紹為什麼轉型和核心管理概念，幫助讀者尋找問題出在哪裡，出路又在哪裡；第二篇聚焦組織戰略，探索如何構建團隊及明確戰略定位和目標；第三篇講解研發過程，強調需求層級體系、產品研發過程和團隊協作；第四篇討論人才體系，聚焦如何做到把工作目標和能力提升相結合，提供測試行會和效能行會的建設和運營；第五篇介紹度量體系，既有“多”“快”“好”“贊”的體系，又有案例、實踐誤區、深入思考點；第六篇談到整合管理，從敏捷項目管理與版本火車的視角，串聯完整的研發過程管理；第七篇從引導技術的視角幫助轉型者清掃轉型中的障礙，讓轉型在組織中傳播更容易，效果更理想；第八篇介紹硬核技術，幫助讀者在技術上做好基本功，為軟件研發保駕護航；第九篇提供方法論指導和案例參考，幫助讀者構建自己的規模化轉型路徑。本書兼顧理論、實踐和案例，書中不僅提供了豐富的真實案例，幫助讀者深入理解軟件研發數字化管理的實施與評估方法，還詳細闡述了規模化轉型的完整路徑，指導讀者根據自身實際情況構建適合自己的轉型方案。本書既適合企業管理者、轉型顧問和敏捷教練等需要瞭解軟件研發領域的相關人員閱讀，也適合在研發組織中工作的技術人員、項目經理、人力資源管理者等閱讀。
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