Laterale Führung Und Innovationskompetenz Im Mittleren Management Sozialer Organisationen: Konzepte, Handlungsempfehlungen Und Fallstudien

In einer Zeit, in der soziale Dienstleistungsorganisationen vor immer komplexeren Herausforderungen stehen, wird die F鄣igkeit zur Innovation und transformativen Frung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Das Buch widmet sich der zentralen Frage, welche Rolle die Laterale Frung im Kontext der Sozialen Arbeit und des Sozialmanagements spielt. Es frt nicht nur in die theoretischen Grundlagen dieses Frungskonzepts ein, sondern vermittelt auch praxisnahe Handlungsempfehlungen, um Frungskr輎te im mittleren Management dabei zu unterstzen, innovative Ans酹ze zu entwickeln und umzusetzen. Beleuchtet werden im ersten Teil des Buches neben den Grundlagen Lateraler Frung insbesondere die innovationsorientierte Handlungskompetenz von Fach- und Frungskr輎ten in der Sozialen Arbeit bzw. im Sozialmanagement.

Der zweite Teil widmet sich der praktischen Anwendung der erarbeiteten Konzepte durch vier Fallstudien aus den Bereichen externe Mitarbeiter(sozial)beratung, Geflhteten-/Migrationssozialarbeit, klinische Sozialarbeit und Offene Kinder- und Jugendarbeit. Diese realen Beispiele aus der Praxis der Sozialen Arbeit verdeutlichen, wie Laterale Frung und Innovationsmanagement in unterschiedlichen Kontexten erfolgreich umgesetzt werden k霵nen. Die Fallstudien bieten nicht nur eine Analyse der Herausforderungen, sondern auch L飉ungshinweise und Fragen zur Reflexion, die die Leserinnen und Leser anregen sollen, eigene Erfahrungen und Ans酹ze zu hinterfragen.

Dieses Buch richtet sich an Fachkr輎te, Studierende und Interessierte im Bereich der Sozialen Arbeit und des Sozialmanagements, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der Lateralen Frung und Innovation auseinandersetzen m鐼hten. Es dient als Leitfaden f die Entwicklung und Erweiterung der eigenen Handlungskompetenz sowie f die F顤derung einer individuellen und organisationalen Innovationsf鄣igkeit in sozialen Dienstleistungsorganisationen.