中國企業戰略管理（簡體書）

本書是對中國情境下戰略管理理論本土化實踐與創新的重要嘗試。本書對具體案例進行深度剖析，並緊密結合中國經濟、文化和制度的特點，旨在培養讀者的全域觀和批判性思維能力，幫助讀者在複雜的商業環境中做出明智的決策。同時，本書鼓勵讀者借鑒並發揚中國企業在全球競爭中的最佳實踐，為中國乃至世界的企業管理貢獻新的思路和方法。 全書五篇內容深入聯繫中國企業的實際情況，便於讀者深入理解和掌握中國企業戰略管理的核心要義，全面瞭解並應用戰略管理的基本原理。第一篇是分析篇，探討企業如何制定願景，明確長期發展的方向；第二篇是制定篇，探討中國企業如何根據內外部環境制定出富有中國特色的企業戰略；第三篇是實施篇，探討中國企業如何通過公司治理、績效管理等手段確保戰略的有效執行；第四篇是探索篇，探討數字化和創新在中國企業戰略中的重要性；第五篇是案例分析篇，四個綜合案例分別對應前四篇內容，以企業實例幫助讀者理解中國企業戰略的分析、制定、實施和探索。 本書強調制度環境與文化因素對企業戰略制定與實施的影響，為讀者提供了全面而獨到的視角去探索適合中國企業發展的路徑。書中討論了豐富的本土企業成功案例，如海爾集團以用戶為核心的網絡化戰略、華為持續調整全球戰略佈局、阿裡巴巴憑藉數字化平臺崛起、京東不斷革新平臺戰略等。這些企業不僅是全球市場的積極參與者，更是行業趨勢的引領者，證明了中國企業在全球化背景下的靈活性和創新能力，為其他尋求成長的企業提供了寶貴經驗。