Changement de marque induit de manière exogène

Le changement de marque est largement 彋udi?d'un point de vue centr?sur le management. N嶧nmoins, cette approche per蔞it le processus de changement de marque comme plut矌 lin嶧ire, harmonieux, statique et principalement initi?par les responsables de marque. En revanche, cette th鋊e soutient que le changement de marque est 幦ergent et que le r犨e des parties prenantes exog鋝es est crucial. Par cons廦uent, cette th鋊e adopte, sur le plan ontologique et 廧ist幦ologique, la perspective performative de Lucarelli et Hallin (2015) sur le changement de marque. Cette approche interpr鋈e les marques comme des assemblages l歊hes (Lury 2009). Une 彋ude netnographique approfondit le changement de marque induit de mani鋨e exog鋝e et le r犨e des m嶮ias, des consommateurs ainsi que des institutions r嶲lementaires / gouvernementales. Sur la base de cette 彋ude empirique, la th鋊e soutient que le changement de marque peut 皻re consid廨?comme un processus multiple et politique et que, par cons廦uent, le changement de marque induit de mani鋨e exog鋝e peut 皻re observ??travers un prisme performatif.