O impacto dos fatores humanos no desempenho das fusões e aquisições

Estudos recentes confirmam que a maioria das empresas envolvidas em atividades de fus緌 e aquisi誽o (M&A) n緌 alcan蓷 os objetivos de desempenho almejados, seja logo ap鏀 a transa誽o ou nos anos seguintes. Como principais raz髊s para o fracasso, os investigadores apontam a m?integra誽o p鏀-fus緌 e as dificuldades em fundir culturas diferentes. Isto leva ?quest緌 de por que raz緌 a taxa de fracasso ?t緌 elevada, apesar da vasta base de investiga誽o e experi瘽cia de gest緌 na implementa誽o de fus髊s e aquisi踥es adquirida ao longo das timas d嶰adas. Este trabalho indica que uma vasta comunidade de investigadores conseguiu identificar os aspetos humanos, e em particular as diferen蓷s culturais, como a principal raz緌 para os conflitos durante as fus髊s e aquisi踥es e como fatores potenciais para um desempenho negativo. Os resultados mistos da investiga誽o sugerem que o tema ?importante, mas que n緌 s緌 as diferen蓷s culturais em si que podem ser prejudiciais: o que conta ?a forma como estas discrep滱cias s緌 compreendidas e geridas ao longo de todo o processo de fus緌 e aquisi誽o. O objetivo deste trabalho ?tamb幦 oferecer uma vis緌 das atividades necess嫫ias para melhorar o sucesso das fus髊s e aquisi踥es em todas as fases de uma fus緌.