L'impact des facteurs humains sur les performances des fusions-acquisitions

Des 彋udes r嶰entes confirment une nouvelle fois que la plupart des entreprises qui se lancent dans des op廨ations de fusion-acquisition (M&A) n'atteignent pas les objectifs de performance escompt廥, que ce soit imm嶮iatement apr鋊 la transaction ou dans les ann嶪s qui suivent. Selon les chercheurs, les principales raisons de cet 嶰hec sont une mauvaise int嶲ration post-fusion et la difficult??fusionner des cultures diff廨entes. Cela soul鋦e la question suivante: pourquoi le taux d'嶰hec est-il si 幨ev? malgr?les nombreuses recherches et l'exp廨ience acquise en mati鋨e de gestion des fusions-acquisitions au cours des derni鋨es d嶰ennies ? Ce travail montre qu'une large communaut?de chercheurs a pu identifier les aspects humains, et en particulier les diff廨ences culturelles, comme la principale cause des conflits lors des fusions-acquisitions et comme facteurs potentiels de performances n嶲atives. Les r廥ultats mitig廥 de la recherche sugg鋨ent toutefois que le sujet est important, mais que ce ne sont pas les diff廨ences culturelles en soi qui peuvent 皻re pr嶴udiciables: ce qui compte, c'est la mani鋨e dont ces divergences sont comprises et g廨嶪s tout au long du processus de fusion-acquisition. L'objectif de ce travail est 嶲alement de donner un aper蓰 des activit廥 n嶰essaires pour am幨iorer le succ鋊 des fusions-acquisitions ?toutes les 彋apes d'une fusion.