Untersuchung der Leistung von Experten im Business- und Führungskräftecoaching

Der Zweck der Studie war es, die Leistung von Experten im Bereich Business- und Executive-Coaching zu untersuchen. Obwohl es sich um einen unregulierten Bereich handelt, w踄hst Executive-Coaching als Branche weiter und erzielt nach jgsten Sch酹zungen einen Jahresumsatz von 2 Milliarden US-Dollar (Fillery-Travis & Lane, 2006). Trotz des Wachstums der Coaching-Branche in den letzten zehn Jahren besteht in der Coaching-Wissenschaft nach wie vor Unklarheit darer, wie die Leistung gemessen werden sollte, was eine fachliche Leistung im Executive Coaching ausmacht und wie sie erworben wird (C矌? Young, Duffy & North, 2007). Die prim酺e Forschungsfrage lautet: "Was ist Expertenleistung im Business- und Executive-Coaching?" Die Untersuchung befasst sich auch mit der Frage, was Expertenleistung ist, wie sie erkannt werden kann und wie Menschen in der Branche heute Expertenleistung bei Business- und Executive-Coaches in Safrika erkennen. Diese Studie soll die Forschungslke hinsichtlich der Frage schlie en, was Expertenleistung im Executive-Coaching ausmacht und wie sie erworben wird.