Wie können Unternehmen im kommenden Jahrtausend überleben?

Um im politischen, sozialen und wirtschaftlichen Klima des kommenden Jahrtausends zu erleben und zu prosperieren, msen Unternehmen ihre Zukunftsf鄣igkeit sichern, indem sie Ziele, Mitarbeiter, Strategien und Strukturen aufeinander abstimmen. Ohne diese Konvergenz und adaptive Weiterentwicklung k霵nten die kombinierten Faktoren globaler Wettbewerb, technologischer Wandel, sich entwickelnde M酺kte und erh鐬ter Kapitalbedarf die F鄣igkeit des Unternehmens, sich an das Umfeld anzupassen, erfordern. Diese Szenarien k霵nen zu einem Leistungsabfall fren. In dieser Studie wurden ausgew鄣lte Leistungsindikatoren und bestimmte Pr輐iktoren f Misserfolge untersucht, um ein Bewertungsmodell zu erstellen und eine Ver鄚derungsstrategie zur Umkehrung des Leistungsrkgangs vorzuschlagen. Zur Bewertung der Strategieentwicklung und des persuasiven Gesch輎tsumfelds bei der Kuwait Petroleum Corporation wurden Faktor-, Diskriminanz- und Logit-Analysen verwendet. Die Ergebnisse zeigen, dass KPC er sehr bedeutende personelle, technische und finanzielle Ressourcen verft, um zukftige Herausforderungen zu bew鄟tigen. Diese Analysen wurden zur Bewertung der von KPC angebotenen Schulungen, zur Bewertung der Datenbank, der Forschungs- und Beratungst酹igkeiten, zur Bewertung der Effektivit酹 der internen Kommunikation und zur Bewertung des Frungsstils bei KPC verwendet.