Der Einfluss menschlicher Faktoren auf die M&A-Performance

Jgste Studien best酹igen erneut, dass die meisten Unternehmen, die Fusionen und 鈁ernahmen (M&A) durchfren, ihre angestrebten Leistungsziele weder unmittelbar nach der Transaktion noch in den folgenden Jahren erreichen. Als Hauptgrde f das Scheitern nennen Forscher eine schlechte Integration nach der Fusion und die Schwierigkeiten bei der Zusammenfrung unterschiedlicher Kulturen. Dies wirft die Frage auf, warum die Scheiterquote trotz der umfangreichen Forschungsergebnisse und Managementerfahrungen, die in den letzten Jahrzehnten bei der Umsetzung von M&A gesammelt wurden, so hoch ist. Diese Arbeit zeigt, dass eine breite Forschungsgemeinschaft menschliche Aspekte und insbesondere kulturelle Unterschiede als Hauptursache f Konflikte bei M&A und als potenzielle Faktoren f negative Ergebnisse identifizieren konnte. Die gemischten Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass das Thema wichtig ist, jedoch nicht die kulturellen Unterschiede an sich nachteilig sein k霵nen: Entscheidend ist, wie diese Diskrepanzen w鄣rend des gesamten M&A-Prozesses verstanden und gehandhabt werden. Ziel dieser Arbeit ist es auch, einen Einblick in die Aktivit酹en zu geben, die erforderlich sind, um den Erfolg von M&As in allen Phasen einer Fusion zu verbessern.