Sur un coup de chance: histoires d'improvisation

Le r犨e des petites entreprises dans l'activit?嶰onomique fait l'objet d'un large consensus. La contribution des petites entreprises ?l'嶰onomie comprend la cr嶧tion d'emplois, la concurrence, la croissance 嶰onomique et l'innovation. De plus, il est prouv?qu'un secteur des petites entreprises florissant peut contribuer ?cr嶪r et ?maintenir la stabilit?politique et sociale. Il est largement reconnu que les entreprises op鋨ent dans un environnement commercial turbulent, instable et parfois chaotique. De nombreux chefs d'entreprise consacrent de plus en plus de temps ?r嶧gir ?des 憝幯ements impr憝us, dans des circonstances o?ils n'ont que peu ou pas de temps pour planifier des solutions ou mobiliser des ressources. Peu d'彋udes ont 彋?men嶪s sur la mani鋨e dont les petites entreprises r嶧gissent ?de tels 憝幯ements impr憝us. Les chefs d'entreprise ont tendance ?r嶧gir de trois mani鋨es diff廨entes face ?des 憝幯ements impr憝us: ils ignorent l'憝幯ement, ils planifient ou ils improvisent. Le terme improvisation est utilis?ici pour d廥igner le laps de temps entre la conception d'une solution et sa mise en oeuvre. Cet ouvrage explore l'utilisation de l'improvisation en tant que strat嶲ie l嶲itime.