Badanie wyników ekspertów w coachingu biznesowym i wykonawczym

Celem badania bylo zbadanie wynik闚 ekspert闚 w zakresie coachingu biznesowego i executive coachingu. Chociaż jest to dziedzina nieuregulowana, coaching executive nadal rozwija się jako branża, a ostatnie szacunki wskazują, że jej roczne przychody wynoszą 2 miliardy dolar闚 (Fillery-Travis & Lane, 2006). Pomimo rozwoju branży coachingowej w ostatnim dziesięcioleciu nadal brakuje jasności w nauce o coachingu co do tego, jak należy mierzyc wyniki, co stanowi o wynikach ekspert闚 w coachingu kadry kierowniczej i w jaki spos鏏 można je osiągnąc (Côté, Young, Duffy, & North, 2007). Gl闚nym pytaniem badawczym jest: "Czym są osiągnięcia eksperckie w coachingu biznesowym i coachingu kadry kierowniczej?". Badanie dotyczy r闚nież tego, czym są osiągnięcia eksperckie, jak można je rozpoznac oraz w jaki spos鏏 osoby z branży rozpoznają osiągnięcia eksperckie w coachingu biznesowym i coachingu kadry kierowniczej w dzisiejszej RPA. Niniejsze badanie ma na celu wypelnienie luki w badaniach dotyczących tego, co stanowi osiągnięcia eksperckie w coachingu kadry kierowniczej oraz w jaki spos鏏 można je osiągnąc.