數字創新能力驅動的製造企業商業模式創新機制研究（簡體書）

本書聚焦於製造企業，基於創新生態系統視角，將數字創新能力和戰略柔性（動態能力）、價值共創和差異化戰略（戰略行動）與商業模式創新聯繫起來，構成創新生態系統下能力與戰略共同驅動商業模式創新的一個模型。本書基於動態能力理論、資源編排理論與創新生態系統理論，將兩種不同類型的動態能力和戰略行動納入同一框架，突破只考慮單一影響因素的研究局限，探討數字創新能力驅動的商業模式創新機制。本書通過三個子研究實現這一機制探討：（1）在理論文獻的基礎上，運用Python文本分析並借鑒紮根理論，對9家企業進行深度訪談，通過預調研和正式調研，運用Nvivo12進行編碼，重構企業數字創新能力的內涵與維度，開發並檢驗測量量表。（2）將數字創新能力、戰略柔性、價值共創、差異化戰略以及商業模式創新納入同一研究框架，通過對製造企業兩個階段的大規模問卷調查，最終收回有效企業樣本413份，利用SPSS22.0和AMOS23.0軟件進行實證分析，探討創新生態系統視角下數字創新能力驅動商業模式創新的實現機制。（3）通過製造業產教聯盟收集創新生態系統下的製造企業樣本共355個，運用fsQCA3.0分析促進商業模式創新的組合影響因素構型，並分析促進高技術製造企業實現商業模式創新的前因條件組態，厘清各影響因素的作用及其互動關係。