Aproveitando o potencial: lacunas institucionais e fazer negócios na Índia

A 瓝dia ?a maior democracia do mundo e tem sido um mercado atraente e poderoso para investidores estrangeiros desde a sua emerg瘽cia na economia mundial na d嶰ada de 1990. A 瓝dia ?considerada um mercado emergente e apresenta uma vasta presen蓷 de lacunas institucionais, que representam tanto desafios como oportunidades para empresas estrangeiras interessadas em conquistar uma fatia do mercado indiano. Este trabalho tem como objetivo definir as lacunas institucionais nos mercados de produtos, trabalho e capital, bem como no contexto macroecon鏔ico, e descrever os desafios e oportunidades icos presentes na 瓝dia. Para isso, s緌 utilizadas as ferramentas de Khanna e Palepu em Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution (Vencendo em mercados emergentes: um roteiro para estrat嶲ia e execu誽o) para compreender a 瓝dia como um mercado emergente e as suas lacunas institucionais. Al幦 disso, ?apresentado um mapeamento completo da situa誽o da 瓝dia, analisando os legados institucionais e o contexto hist鏎ico, demogr塻ico, geogr塻ico e comercial. Al幦 disso, a estrutura PESTEL ?utilizada para explorar as dimens髊s pol癃ica, econ鏔ica, sociocultural, ambiental e jur獮ico-regulat鏎ia da 瓝dia. A infraestrutura f疄ica do pa疄 tamb幦 ?analisada, auxiliando na compreens緌 das lacunas institucionais.